O estoque parado é um desafio comum enfrentado por muitos varejistas. Itens encalhados ou de baixa movimentação podem comprometer os lucros e ocupar espaço valioso nas prateleiras.
Além disso, eles geram custos de armazenamento e podem levar a perdas financeiras significativas.
Neste artigo, vamos explorar estratégias eficazes para evitar o estoque parado e otimizar seu negócio.
Por que ocorre o estoque parado?
Existem várias razões pelas quais o estoque pode ter baixa movimentação, incluindo:
- Começo de um novo ano;
- Introdução de novos produtos;
- Novas tendências de produtos;
- Gestão de estoque inadequada;
O estoque parado pode acarretar em perdas de oportunidades, custos de frete e fabricação e perda de lucro associada a grandes compras com desconto.
Portanto, é fundamental adotar estratégias eficazes para evitar que os produtos permaneçam parados por muito tempo e se tornem um peso morto para o seu negócio.
Otimização do estoque
O primeiro passo para gerenciar o estoque parado é evitar produtos de baixa movimentação desde o início.
Para isso, é importante combinar estratégias de marketing e gerenciamento de estoque com base nos principais indicadores de desempenho.
Uma boa otimização de estoque inclui otimizar o nível de armazenamento de produto e a previsão de demanda. Esses dois fatores trabalham juntos para ajudar sua equipe a antecipar o estoque lento.
Dessa forma, é possível prever compras futuras com base em tendências e vendas, além de mover produtos antes de precisar oferecer grandes descontos para cortar lucros potenciais.
É essencial otimizar suas estratégias de marketing para acelerar o movimento dos produtos parados. Algumas dicas são:
- Exponha os produtos certos aos clientes certos, no momento certo e com o preço certo;
- Ajuste as estratégias promocionais para reduzir a perda de lucro enquanto responde aos indicadores de desempenho do varejo;
Acompanhe métricas importantes, como quantidade total de um produto comprado em comparação com a demanda prevista e histórico, valor do estoque para cada produto,
- tempo médio do produto em estoque antes do envio, total de vendas para cada produto, demanda do produto e competitividade de preços no mercado.
Essas métricas ajudarão você a monitorar o giro do estoque e identificar rapidamente os produtos de baixa movimentação.
Dica de bônus para acelerar a venda de produtos parados
Além das estratégias mencionadas anteriormente, existem algumas dicas adicionais para acelerar a venda de produtos parados:
- Agrupe produtos lentos com produtos rápidos ou agrupe produtos complementares e ofereça um desconto ao cliente;
- Invista em diferentes tipos de promoções, incluindo itens de liquidação, vendas relâmpago ou a Black Friday;
- Execute as promoções certas no momento certo, aumentando as margens lucrativas e eliminando as perdas;
- Use mecanismos de recomendações de produtos para aumentar a exposição do estoque parado e, as vendas.
Essas estratégias adicionais podem ajudar a impulsionar o movimento de produtos parados e evitar que se tornem um peso morto no seu estoque.
Use um sistema de controle de estoque
Outra estratégia eficaz para evitar o estoque parado é utilizar um sistema de controle de estoque.
Esse tipo de software permite identificar produtos de baixa movimentação o mais cedo possível, evitando assim perdas de lucro significativas.
Um sistema de gerenciamento de estoque automatiza tarefas importantes e eliminando erros humanos.
Ele também ajuda a manter o estoque em movimento, evitando que os produtos fiquem parados por muito tempo e se tornem inadequados para venda.
Os sistemas de gestão de estoque armazenam todas as informações de forma centralizada, permitindo verificar imediatamente se os itens estão em estoque para concluir um pedido e enviá-lo.
Assim elimina a necessidade de verificar o estoque manualmente antes de atender aos pedidos.
Além disso, um sistema de gerenciamento de estoque pode ajudar a identificar as mercadorias mais vendidas e menos vendidas, facilitando a organização do depósito.
Por exemplo, é possível colocar os itens mais vendidos próximos à área de embalagem e os itens menos vendidos mais distantes.
O que é um sistema de gestão de estoque?
Um sistema de gestão de estoque é uma ferramenta que automatiza aspectos do gerenciamento de estoque, simplificando as operações diárias de uma empresa.
Hoje em dia, a maioria dos sistema de gerenciamento de estoque é utilizam em nuvem, o que traz diversas vantagens e segurança.
Os sistemas de estoque também podem ser integrados a outros sistemas importantes da empresa, como o de contabilidade, facilitando o controle de estoque e o acompanhamento das vendas em tempo real.
Benefícios de usar um software de gerenciamento de estoque
O uso de um sistema de controle de estoque traz uma série de benefícios, incluindo:
- Integração com o ponto de venda: permite rastrear automaticamente quando há estoque parado em uma determinada loja física ou virtual;
- Reordenamento automatizado: define quantidades mínimas para cada item e, quando esse número é atingido, o sistema gera automaticamente um pedido de compra para reabastecer o estoque;
- Integrações com o comércio eletrônico: acompanha as vendas em todos os canais para evitar problemas de falta de produtos ao atender aos pedidos.
Conclusão
Ao escolher um sistema de gerenciamento de estoque, é importante considerar as necessidades específicas do seu negócio e o setor em que você atua. Alguns são projetados especificamente para varejistas.
Em resumo, a combinação de estratégias de marketing com a otimização do estoque e o uso de um sistema de controle de estoque são medidas eficazes para evitar o estoque parado.
Essas estratégias permitem que você movimente seus produtos de forma mais eficiente, evitando perdas de lucro e mantendo seu negócio em crescimento constante.
